Dresser un bilan comptable, c'est un peu comme prendre une photo instantanée de la santé financière de votre entreprise à un moment précis. D'un côté, on liste tout ce que l'entreprise possède (l'actif), et de l'autre, tout ce qu'elle doit (le passif). Le but du jeu ? S'assurer que ces deux colonnes s'équilibrent parfaitement.
Le bilan comptable : votre tableau de bord stratégique
Bien plus qu'une simple formalité administrative, le bilan est le véritable tableau de bord de votre activité. Il vous donne une vision claire et structurée de votre patrimoine à la date de clôture de votre exercice comptable. C'est un outil indispensable pour piloter intelligemment.
Pour vraiment comprendre comment faire un bilan, il faut d'abord maîtriser ses deux piliers. C'est simple, imaginez que votre entreprise est une maison.
L'actif : ce que votre entreprise possède
L'actif, c'est tout simplement l'ensemble des ressources que votre entreprise contrôle, que ce soit des biens faits pour durer ou des liquidités prêtes à l'emploi. Reprenons l'image de la maison : l'actif, ce sont les fondations, les murs, les meubles, et même l'argent liquide que vous gardez dans le tiroir-caisse.
On distingue deux grandes familles dans l'actif :
- L'actif immobilisé : Ce sont les biens qui vont servir l'entreprise sur le long terme. Pensez à votre ordinateur, au véhicule de livraison, à un brevet ou même au local si vous en êtes propriétaire.
- L'actif circulant : Ici, on parle des éléments qui ont vocation à bouger, à être transformés ou utilisés rapidement. Cela inclut vos stocks de marchandises, les créances clients (l'argent que vos clients vous doivent encore) et bien sûr, la trésorerie disponible sur votre compte en banque.
Le passif : comment tout cela est financé
Le passif, de son côté, nous raconte une autre histoire : celle de l'origine des fonds qui ont permis de financer tout ce que vous possédez à l'actif. Il répond à la question cruciale : "D'où vient l'argent ?". Il montre qui sont les "créanciers" de l'entreprise, y compris vous-même en tant qu'associé.
Le passif se compose essentiellement de :
- Les capitaux propres : C'est le cœur financier de votre entreprise. On y trouve l'argent que les associés ont apporté au départ (le capital social), mais aussi les bénéfices qui ont été mis de côté au fil des ans (les réserves).
- Les dettes : Ici, on liste tout ce que l'entreprise doit à des tiers. Ça va de l'emprunt bancaire classique aux dettes envers les fournisseurs, sans oublier les dettes fiscales et sociales (la TVA à reverser, les cotisations URSSAF, etc.).
La règle d'or absolue en comptabilité : l'équilibre. Votre Total Actif doit TOUJOURS être égal à votre Total Passif. Si votre actif s'élève à 50 000 €, votre passif doit impérativement afficher 50 000 €. C'est la preuve mathématique que chaque ressource (actif) est bien financée par une contrepartie (passif).
Ce principe de transparence n'a pas toujours été une évidence. Il s'est imposé avec la révolution industrielle au XIXe siècle. C'est la loi de 1867 qui a rendu le bilan annuel obligatoire pour les sociétés anonymes, principalement pour protéger les investisseurs. Pour vous donner une idée, moins de 10 % des entreprises françaises établissaient un bilan en 1870. Ce chiffre a bondi à plus de 70 % en 1914 et dépasse aujourd'hui les 98 %. Si le sujet vous intéresse, vous pouvez explorer l'évolution de la comptabilité pour mieux saisir le contexte.
Ce tableau offre une vue d'ensemble claire des deux côtés du bilan pour une compréhension immédiate.
Synthèse rapide des composants du bilan
Comprendre cette structure est vraiment la première étape pour que le bilan cesse d'être une contrainte administrative et devienne ce qu'il doit être : un puissant outil de décision pour l'avenir de votre entreprise.
Préparer le terrain : les documents clés à réunir
Avant de se lancer tête baissée dans les chiffres du bilan, il y a une étape préliminaire que l'on ne peut pas zapper. C'est un peu comme un chef cuisinier qui prépare méticuleusement tous ses ingrédients avant de se lancer dans une recette complexe. Une bonne préparation est la clé d’un bilan juste, qui donne une image fidèle de la santé de votre entreprise.
Concrètement, il s'agit de rassembler une série de documents qui sont la matière première de votre comptabilité. Chaque pièce du puzzle a son importance et fournit des informations cruciales qu'il faudra ensuite assembler. Essayer de monter un bilan sans ces éléments, c'est comme naviguer à vue en pleine tempête.
La checklist des documents indispensables
Pour ne rien oublier, la méthode est votre meilleure amie. Commencez par réunir les documents suivants, qui constituent le socle de votre clôture comptable.
- Le grand livre : C'est le journal de bord ultra-détaillé de votre activité. Il retrace toutes les opérations (achats, ventes, mouvements bancaires) et les classe par compte. Un document essentiel pour fouiller dans le détail d'un poste si besoin.
- La balance comptable : Voyez-la comme une synthèse du grand livre. Elle liste tous les comptes de l'entreprise avec leur solde final, qu'il soit débiteur ou créditeur. C'est l'outil de contrôle ultime pour vérifier que le total des débits égale bien le total des crédits.
- Le tableau de suivi des immobilisations et amortissements : Ce registre est fondamental pour valoriser correctement ce que votre entreprise possède sur le long terme. Il liste vos biens durables (matériel, véhicules, logiciels) et détaille les amortissements déjà passés et ceux à calculer pour l'exercice.
- L'inventaire physique des stocks : Si vous vendez des produits, cette étape est obligatoire. À la date de clôture, vous devez compter et valoriser précisément tout ce qu'il vous reste en stock. Cette valeur viendra directement alimenter votre actif circulant.
Une petite erreur à ce stade peut avoir de lourdes conséquences. Imaginez que vous surévaluez vos stocks de 10 000 €. Cela gonfle artificiellement votre résultat, et donc l'impôt sur les sociétés que vous devrez payer. La rigueur n'est pas une option.
Une fois que vous avez tout ça, le travail ne fait que commencer. Il faut maintenant vérifier que tout ce petit monde est cohérent.
Vérifier et croiser les informations
Tous les documents sont sur votre bureau ? Parfait. Maintenant, on passe à l'analyse. Il ne s'agit pas de faire une simple pile de papiers, mais de s'assurer que les chiffres se parlent et racontent la même histoire.
Un conseil d'expert : commencez toujours par la balance comptable. Est-elle équilibrée ? Si la somme des débits ne correspond pas à celle des crédits, stop ! C'est le signal d'une erreur de saisie quelque part dans le grand livre. Il faut absolument trouver et corriger l'anomalie avant d'aller plus loin.
Ensuite, place aux contrôles croisés :
- Rapprochez vos comptes bancaires. Le solde de votre compte "Banque" (le fameux compte 512) dans votre comptabilité doit correspondre au centime près au solde de votre relevé bancaire à la date de clôture. C'est ce qu'on appelle le rapprochement bancaire.
- Passez au crible les comptes de tiers. Jetez un œil aux comptes clients (411) et fournisseurs (401). Les soldes doivent correspondre à la somme des factures en attente de paiement. C'est le moment idéal pour identifier un client en retard ou s'assurer qu'une facture fournisseur n'est pas passée entre les mailles du filet.
- Contrôlez les déclarations sociales et fiscales. Les soldes de vos comptes de TVA, d'URSSAF ou d'impôts doivent coller avec vos dernières déclarations. Par exemple, le montant dans le compte "TVA à décaisser" doit être identique à celui de votre dernière déclaration de TVA de l'année.
Cette phase préparatoire peut sembler longue et fastidieuse, je vous l'accorde. Mais elle est absolument cruciale. Un bilan construit sur des bases saines est bien plus qu'une simple obligation légale ; c'est un tableau de bord fiable pour piloter votre entreprise et prendre les bonnes décisions.
Les écritures de clôture et d'inventaire : les finitions du chef
Une fois que vous avez réuni tous vos documents, vous entrez dans la partie la plus technique du travail. C'est le moment d'ajuster les comptes pour qu'ils collent parfaitement à la réalité de votre entreprise au 31 décembre. On parle ici des écritures de clôture, ou écritures d'inventaire. Elles sont absolument essentielles pour que votre bilan soit une photographie fidèle et juste de votre patrimoine.
Concrètement, il s'agit d'enregistrer des opérations qui ne proviennent pas d'une simple facture, mais qui sont cruciales pour respecter les grands principes comptables. Voyez ça comme les derniers réglages d'un photographe : chaque ajustement affine l'image pour qu'elle soit nette et précise.
Ce petit schéma résume bien les trois piliers de cette préparation.
On voit bien que la solidité du bilan final repose sur des données fiables issues du grand livre, une évaluation juste des stocks et un contrôle rigoureux des dettes.
Calculer et passer les amortissements
Votre matériel professionnel (véhicule, ordinateur, machine) perd de la valeur avec le temps et l'usage. Cette perte de valeur, c'est l'amortissement. Il est obligatoire de la calculer chaque année. Pourquoi ? Pour que la valeur de vos biens inscrite à l'actif du bilan soit réaliste.
Le calcul est souvent assez simple. Prenons un ordinateur acheté 1 200 €, que vous décidez d'amortir sur 3 ans (soit 36 mois). L'amortissement annuel sera de 400 € (1 200 € / 3 ans). Cette somme est considérée comme une charge pour votre entreprise, ce qui a l'avantage de réduire votre bénéfice imposable. C'est gagnant-gagnant.
Ajuster la valeur des stocks
L'inventaire physique que vous avez fait n'est que le point de départ. Maintenant, il faut traduire ce comptage en écriture comptable. L'idée est d'annuler la valeur du stock de début d'année et de la remplacer par la valeur du stock de fin d'année. C'est ce qu'on appelle une "variation de stocks", et ça a un impact direct sur votre résultat.
Imaginons que vous aviez 5 000 € de marchandises au 1er janvier et qu'il vous en reste 7 000 € au 31 décembre. Vous avez donc "créé" 2 000 € de valeur en stock. Cette variation positive va augmenter votre résultat. À l'inverse, si votre stock a diminué, cela fera baisser votre bénéfice. Pour toute activité commerciale, c'est une étape clé.
Anticiper les coups durs avec les provisions
Être chef d'entreprise, c'est aussi savoir anticiper les problèmes. Les provisions sont là pour ça. Elles permettent de mettre virtuellement de l'argent de côté pour couvrir un risque probable, même si on ne connaît pas encore le montant exact ou la date précise.
Un exemple très parlant : un de vos clients importants est en redressement judiciaire. Vous estimez qu'il y a de fortes chances qu'il ne vous paie jamais sa facture de 3 000 €. Vous allez donc "provisionner" cette créance. Concrètement, vous enregistrez une charge exceptionnelle de 3 000 €, ce qui diminue votre résultat mais rend votre bilan plus prudent et donc plus juste.
Ce mécanisme peut aussi s'appliquer à un litige avec un salarié, un risque de pénalités fiscales ou encore la garantie que vous offrez sur vos produits. Le maître-mot ici, c'est la prudence.
Rattacher chaque chose à la bonne année
En comptabilité, il y a une règle d'or : le principe de séparation des exercices. Seules les charges et les produits qui concernent l'année doivent figurer dans le résultat de cette même année. Pour y arriver, on utilise des écritures de régularisation.
Voici les deux cas que vous rencontrerez le plus souvent :
- Charges Constatées d'Avance (CCA) : Vous avez payé en décembre votre prime d'assurance annuelle de 1 200 €. Elle couvre la période du 1er janvier au 31 décembre de l'année suivante. Cette charge ne concerne donc pas l'exercice en cours. Il faut l'annuler et la "reporter" sur l'année d'après.
- Produits à Recevoir (PAR) : Vous avez terminé une mission pour un client en décembre pour 2 500 €, mais la facture ne partira qu'en janvier. Pour que ce chiffre d'affaires soit bien rattaché à l'année où vous avez travaillé, vous devez l'enregistrer grâce à une écriture de produit à recevoir.
Bien maîtriser ces ajustements est au cœur du savoir-faire comptable. Ces opérations peuvent paraître complexes, mais elles suivent une logique implacable et se répètent chaque année. Si le sujet vous intéresse, notre guide complet sur comment bien clôturer ses comptes détaille chacune de ces étapes.
Heureusement, vous n'êtes plus obligé de tout faire à la main. Des logiciels comme Bizyness automatisent une grande partie de ces calculs, ce qui réduit considérablement le risque d'erreur et vous fait gagner un temps précieux.
Place à la pratique : monter votre bilan avec des exemples concrets
La théorie, c'est bien, mais rien ne vaut la pratique pour vraiment s'approprier le sujet. Maintenant que vos chiffres sont prêts, il est temps de construire concrètement votre bilan. C'est le moment où toutes les pièces du puzzle comptable s'assemblent pour donner une photographie claire et précise du patrimoine de votre entreprise.
Pour que ce soit le plus parlant possible, nous allons décortiquer le processus avec deux cas de figure que je rencontre souvent sur le terrain, très représentatifs du paysage entrepreneurial français.
On commencera avec une petite EURL de services, comme un consultant ou un développeur freelance. Son bilan est généralement plus simple, centré sur la trésorerie et quelques immobilisations. Ensuite, on passera à une SARL qui vend des produits, un cas un peu plus complet avec des stocks, du matériel et des dettes bancaires.
Cas n°1 : l'EURL de services de Monsieur Dubois
Imaginons que Monsieur Dubois, consultant en marketing, clôture son tout premier exercice. Une fois ses écritures de fin d'année passées (amortissements, charges à payer, etc.), sa comptabilité lui donne les soldes définitifs suivants.
Notre mission est simple : prendre chaque élément de cette « balance générale » et le ranger dans la bonne case du bilan.
- À l'actif immobilisé : Son logiciel professionnel, acquis pour 1 500 €. C'est un bien qu'il va utiliser sur plusieurs années, donc une immobilisation incorporelle.
- À l'actif circulant : On y trouve une facture client de 4 000 € en attente de paiement (ses créances) et les 10 000 € disponibles sur son compte en banque.
- Dans les capitaux propres : Le capital qu'il a déposé à la création, soit 1 000 €, ainsi que le bénéfice de l'année, qui s'élève à 11 000 €.
- Dans les dettes : Il doit encore payer 2 500 € de cotisations à l'URSSAF. Ce sont des dettes sociales.
Le secret, c'est d'être méticuleux et de ne rien oublier. Chaque compte doit trouver sa place. Heureusement, les logiciels de comptabilité modernes font ce travail de classement pour vous, ce qui limite grandement les risques d'oubli.
On fait les totaux de chaque côté. Total Actif : 1 500 + 4 000 + 10 000 = 15 500 €. Total Passif : 1 000 + 11 000 + 2 500 = 15 500 €. C'est l'équilibre parfait ! Le bilan de Monsieur Dubois est correct.
Cas n°2 : la SARL commerciale de Madame Leroy
Changeons de décor avec un cas un peu plus touffu : une SARL qui vend des objets de décoration. Son activité génère plus de flux et donc plus de postes comptables. Voici ce que donne sa balance finale après avoir fait son inventaire et calculé ses amortissements.
On va procéder exactement de la même manière, colonne par colonne.
La construction de l'Actif
- L'actif immobilisé : On commence par lister ce que l'entreprise possède durablement. La SARL a un véhicule de livraison (d'une valeur nette de 12 000 € après déduction des amortissements) et des agencements dans sa boutique pour 8 000 €. Total : 20 000 €.
- L'actif circulant : Ici, on met tout ce qui a vocation à être rapidement transformé en argent. On trouve le stock de marchandises évalué à 15 000 €, les factures clients non réglées pour 10 000 € et, bien sûr, l'argent en banque, soit 5 000 €. Total : 30 000 €.
Au final, le Total de l'Actif pour la SARL s'élève à 50 000 € (20 000 + 30 000).
La construction du Passif
Maintenant, regardons d'où vient l'argent qui a permis de financer cet actif.
- Les capitaux propres : C'est la richesse qui appartient vraiment à l'entreprise. Il y a le capital social de départ (10 000 €), les bénéfices des années précédentes qui ont été mis de côté (5 000 € en réserves), et le résultat de l'exercice qui vient de se terminer (un bénéfice de 7 000 €). Total : 22 000 €.
- Les dettes : On liste tout ce que l'entreprise doit à des tiers. On a un emprunt bancaire de 15 000 €, des factures de fournisseurs à payer pour 8 000 €, et diverses dettes fiscales et sociales (TVA, impôts, cotisations) pour 5 000 €. Total : 28 000 €.
Le Total du Passif est donc de 50 000 € (22 000 + 28 000). On retombe sur nos pieds !
Le bilan final de la SARL en un clin d'œil
Pour que tout soit bien clair, rien de mieux qu'un tableau de synthèse. Si vous voulez d'ailleurs voir d'autres structures, n'hésitez pas à jeter un œil à notre article qui propose un autre exemple de bilan comptable plus détaillé.
Voici donc le bilan final de la SARL de Madame Leroy, présenté comme il se doit.
Exemple de bilan simplifié pour une SARL
Comme vous le voyez, la règle d'or est respectée : Total Actif = Total Passif. Cette vérification est cruciale, c'est le contrôle final. Si les deux totaux ne correspondent pas, c'est le signal d'alarme : une erreur s'est glissée quelque part. Il faut alors remonter le fil pour trouver le compte oublié ou le chiffre mal recopié.
Des outils comme Bizyness rendent cette étape beaucoup moins fastidieuse. Le logiciel génère le bilan automatiquement à partir des écritures que vous avez saisies toute l'année. Chaque compte est classé à sa place, et l'équilibre est mathématiquement garanti. Le risque d'erreur humaine est quasiment éliminé, ce qui vous laisse plus de temps pour ce qui compte vraiment : analyser ces chiffres pour piloter votre activité.
Analyser votre bilan pour prendre les bonnes décisions
Ça y est, votre bilan est bouclé, équilibré, prêt à être présenté. Bravo ! Mais ne vous arrêtez pas en si bon chemin. Ce document, souvent perçu comme une simple obligation administrative, est en réalité une mine d'informations stratégiques. Il est temps de faire parler les chiffres pour transformer cette contrainte en un véritable tableau de bord.
C'est là que la magie opère : une analyse bien menée vous donne une photographie ultra-précise de la santé financière de votre entreprise. Vous allez pouvoir évaluer sa solidité, sa capacité à encaisser les coups durs et, surtout, son potentiel de croissance.
Décoder la santé de votre trésorerie
La toute première chose à vérifier, c'est la liquidité. Concrètement : votre entreprise a-t-elle les reins assez solides pour payer ses factures à court terme ? Deux indicateurs, très simples à calculer à partir de votre bilan, vous donnent une réponse quasi immédiate.
Le fonds de roulement net global (FRNG) : Il mesure l'équilibre de votre financement. Pour faire simple, c'est la différence entre vos ressources stables (capitaux propres + dettes à long terme) et vos actifs immobilisés. Un FRNG positif, c'est bon signe ! Cela veut dire que vos investissements sont financés sur le long terme et qu'il vous reste même un matelas de sécurité pour financer votre cycle d'exploitation.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) : C'est le nerf de la guerre pour beaucoup d'entrepreneurs. Il matérialise le décalage de trésorerie inhérent à votre activité : vous payez vos fournisseurs avant que vos clients ne vous aient réglé. Le calcul est simple : Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs. Si votre BFR est élevé, cela signifie que votre business consomme beaucoup de cash pour tourner.
Le graal, c'est d'avoir un fonds de roulement (FRNG) supérieur à votre besoin en fonds de roulement (BFR). Quand cet équilibre est atteint, votre trésorerie respire. Dans le cas contraire, vous risquez de jongler constamment avec le découvert bancaire, une solution à la fois coûteuse et précaire.
Le conseil du terrain : Gardez un œil constant sur votre BFR, surtout si votre activité est saisonnière ou en forte croissance. Anticiper une flambée du BFR vous permettra de négocier une ligne de crédit avec votre banquier bien avant d'être dans le rouge, et donc en position de force.
La checklist des erreurs à traquer avant de finaliser
Avant d'envoyer votre bilan à l'administration, une dernière vérification s'impose. C'est votre filet de sécurité pour éviter les erreurs classiques qui peuvent coûter cher, que ce soit en crédibilité ou en pénalités fiscales.
1. Avez-vous oublié une provision ?C'est un grand classique. Pensez à ce client un peu fragile qui risque de ne jamais vous payer, ou à ce petit litige qui traîne avec un fournisseur. Oublier une provision, c'est gonfler artificiellement votre résultat et donc payer plus d'impôts que nécessaire.
2. Les charges constatées d'avance sont-elles bien en place ?La prime d'assurance annuelle payée en décembre pour l'année suivante est l'exemple parfait. Seule la part de la charge qui concerne l'exercice que vous clôturez doit rester. Le reste doit être "reporté" sur l'année suivante. C'est le b.a.-ba du principe d'indépendance des exercices.
3. Le compte courant d'associé est-il juste ?Un point de vigilance crucial. Assurez-vous que le solde correspond bien aux apports et aux retraits réels de l'associé. Un solde débiteur (c'est-à-dire quand l'associé doit de l'argent à la société) est tout simplement interdit dans la plupart des SARL et peut être sévèrement sanctionné.
4. Les amortissements ont-ils été calculés sur tous les biens ?On peut vite oublier le nouvel ordinateur ou le logiciel acheté en cours d'année. Chaque oubli, c'est une charge déductible qui passe à la trappe et, potentiellement, un impôt sur les sociétés plus élevé à la clé.
Faire cette analyse et ces dernières vérifications, ce n'est pas seulement pour être en règle. C'est surtout pour vous donner une vision claire et honnête pour l'année à venir. Vous saurez où sont vos forces et vos faiblesses financières, et vous prendrez des décisions bien plus éclairées pour l'avenir de votre entreprise.
Simplifiez-vous la vie avec les bons outils pour votre bilan
Savoir monter un bilan à la main est une excellente école, c'est indéniable. Mais soyons honnêtes, à l'heure du numérique, s'acharner sur des tableurs interminables est une perte de temps et une source d'erreurs potentielles. Un bon outil de comptabilité peut vraiment transformer cette corvée en une simple formalité.
Loin de se contenter de ranger vos factures, ces logiciels sont de véritables copilotes. Ils calculent pour vous les postes les plus techniques, comme les amortissements de vos immobilisations, en s'appuyant sur les informations que vous leur donnez au fil de l'eau. Chaque dépense que vous enregistrez, chaque facture client que vous émettez, c'est déjà un pas de plus vers un bilan juste.
L'automatisation : votre meilleure alliée pour des chiffres fiables
Le véritable tour de magie, c'est la capacité de ces logiciels à générer vos documents de synthèse presque sur demande. En quelques clics, votre bilan et votre compte de résultat sont prêts, et surtout, parfaitement équilibrés. L'actif égale le passif, sans que vous ayez à vous arracher les cheveux. C'est la fin des erreurs de calcul ou des oublis malencontreux qui hantent les saisies manuelles.
Le temps que vous gagnez est précieux. Au lieu de vous noyer dans la compilation de chiffres, vous pouvez enfin vous concentrer sur l'essentiel : comprendre ce qu'ils racontent. Analyser la performance, identifier les points faibles, prendre des décisions éclairées... voilà le vrai travail d'un entrepreneur. Bien sûr, pour ceux qui préfèrent une approche plus "maison", maîtriser Google Sheets et ses formules reste une compétence très utile pour bricoler un bilan simple et le suivre de près.
Le passage au numérique n'est plus une option. Pour vous donner une idée, en 2023, sur les plus de 3 millions d'entreprises françaises qui ont déposé leurs comptes, 2,5 millions l'ont fait par voie électronique. C'est dire à quel point le bilan est un pilier de notre économie, même dans sa forme dématérialisée.
Au final, un logiciel de comptabilité facile comme Bizyness vous donne une vision claire et à jour de votre santé financière, sans que vous ayez à y passer vos soirées. C'est l'assurance d'avoir une compta juste, conforme à la législation et toujours sous contrôle.
On se pose souvent tout un tas de questions au moment de préparer son bilan comptable. C'est tout à fait normal. Démêlons ensemble les interrogations les plus fréquentes pour y voir plus clair.
Le bilan est-il obligatoire pour un micro-entrepreneur ?
La réponse est simple : non. Si vous êtes sous le régime de la micro-entreprise, vous profitez d’une comptabilité allégée. Un livre de recettes et, dans certains cas, un registre des achats suffisent.
Le bilan ne deviendra une obligation que si votre activité grandit et que vous décidez de passer en société, comme une EURL ou une SARL. Pour l'instant, vous n'avez pas à vous en soucier.
Bilan comptable et compte de résultat, c'est la même chose ?
Absolument pas, et c'est une confusion classique. Imaginez le bilan comme une photo de votre entreprise à un instant T, généralement au 31 décembre. Il liste tout ce que l'entreprise possède (son actif) et tout ce qu'elle doit (son passif).
Le compte de résultat, lui, s'apparente plutôt à un film. Il retrace toute l'activité de l'année et vous dit si, au final, vous avez gagné de l'argent (bénéfice) ou si vous en avez perdu (perte).
Pour faire simple : le bilan, c'est le patrimoine. Le compte de résultat, c'est la performance.
Puis-je vraiment faire mon bilan tout seul, sans expert-comptable ?
Légalement, rien ne vous l'interdit. Avec un bon outil de gestion, c'est techniquement possible. Mais il faut être honnête, c'est un exercice délicat.
Avoir un expert-comptable à ses côtés, c'est bien plus qu'une simple aide. Sa signature donne une crédibilité immédiate à vos comptes, que ce soit pour votre banquier ou pour l'administration fiscale. C'est aussi l'assurance que tout est fait dans les règles de l'art, sans oublier les précieux conseils qu'il peut vous donner pour optimiser votre fiscalité.
Vous en avez assez de jongler avec les chiffres et les échéances ? Bizyness est là pour ça. Notre plateforme automatise la création de vos bilans, factures et déclarations pour que vous puissiez enfin vous concentrer sur votre cœur de métier. Découvrez comment Bizyness peut simplifier votre quotidien dès aujourd'hui.
